гостевая | форум | почта Вы опознаны как новый пользователь: регистрация
Библиотека Альдебаран
 
Авторов: 17061
Книг: 71599
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я Є   [Серии]

LitRes touch



Библиотека / Деловая литература

Уильям Паундстоун

Как сдвинуть гору Фудзи
(2003 г.)


Обложка книги Как сдвинуть гору Фудзи

КНИГА НЕДОСТУПНА

Аннотация

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.

Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

 Перевод: А. Лисовский


Рецензии читателей

Комментарии 1-14 из 14

Microsoftee
Как сотрудник МС, интервьюирующий не менее одного человека в день на протяжении многих, многих дней, скажу одно: 90% книжки -- мягко говоря, сильное преувеличение. К вопросам, задаваемым на интервью, предъявляются простые требования. Вопрос должен показать уровень знаний и опыта. Вопрос должен показать, как кандидат умеет решать неожиданные проблемы. Самое главное -- ответ (а точнее говоря, размышления вслух в процессе решения) разных кандидатов можно сравнивать между собой. Нужно также оценить интерес к работе (работники, отбывающие повинность, не нужны) и желание добиваться результата. Коммуникабельность не на последнем месте. К кандидатам на "высокие" позиции предъявляются, естественно, и другие требование -- умение "разрулить" конфликт, быстро принимать жесткие (но правильные) решения -- даже неприятные, хорошее понимание того, почему нужно делать именно так, а не иначе, и т.д.

С этой точки зрения головоломки бесполезны. Они требуют озарения. Да, гении -- это забавно. Однако в реальной жизни требуется не одиночное озарение, а умение решать поставленные задачи -- методично, шаг за шагом, прибегая при необходимости к помощи коллег (вопросы к коллеге в МС поощряются). Вот это и нужно продемонстрировать (в качестве "коллеги" выступает интервьюер -- внимательно слушайте его вопросы!). Сказать же что-либо определенное о кандидате после головоломки нельзя. Решил -- ура. Не решил -- ничего страшного, все не решают... Э

18.05.2005 17:45

программер
2 Microsoftee
А Вы в российском подразделении работаете? Здесь разве набирают программеров? Мне кажется, сплошные сейлзы.
Да и в любом случае, возможно, что книга просто несколько устарела - раньше старались набрать талантов, теперь в цене ремесленники, хорошо работающие напильником (читай "помнящие наизусть библиотеку классов"). Хотя подход, позволяющий определить гибкость мышления, приносит свои дивиденды. А обучить потом можно и медведя на гармошке играть.
Вот и получается, что если на интервью придут медведь, уже умеющий играть (пусть только "Светит месяц"), и человек, не бравший гармонь в руки, то медведь выиграет.
Но какие программы потом он будет писать...

18.05.2005 19:54

Жос
Последний год преподавал курс "Career development" в одном американском университете, и могу сказать что не только примеры из этой книги широко используются в процессе преподавания, но и вопросы типа "сколько шариков для пинг-понга помещаются в боинг-747" довольно часто встречаются в интервью. Наибольшая польза этой книги в том, что она учит правильно думать (или скорее прильно строить и демонстрировать процесс поиска решения), и очень хорошо что она стала широко доступной и на русском языке.
19.05.2005 03:03

archi
Последнии 3 года учусь в американском универе на бизнес факультете. И, как говорят выпускники этих универов, то чему нас тут учат и реальный бизнес-мир -- 2 большие разницы. По-моему опыту, при собеседовании выясняют 2 вещи: 1) проф. пригодность, 2) черты характера. Причем хороший (несклочный) характер иногда даже важнее, чем проф. пригодность.
20.05.2005 06:02

Microsoftee
Я в Редмонде. А в тему медведей -- обратите внимание, что нас совершенно не интересуют люди, умеющие пользоваться какими-то библиотеками, программами, системами и проч. Нас интересуют люди, умеющие эти самые библиотеки, программы, системы и проч. делать. Так что ремесленников вычленяют и отсекают очень быстро. Я уж молчу о том, что серьезные продукты всякую попсню типа STL не используют (работоспособность программы -- причем и через 15 лет -- на 3 порядка важнее скорости разработки. Тому, точно знает, где будет STL через 15 лет -- и будет ли она вообще -- я куплю пива). С талантами ж, увы, трудно, особенно в свете расплодившихся специалистов, которые не очень понимают, почему алгоритмы с кубической сложностью -- это грабли...


20.05.2005 19:25

Anonymous
"Продукты всякую попсню типа STL не используют (работоспособность программы -- причем и через 15 лет -- на 3 порядка важнее скорости разработки. Тому, точно знает, где будет STL через 15 лет -- и будет ли она вообще -- я куплю пива)"

STL была создана очень талантливым человеком, Алексом Степановым. Микростофтовские же либы (самый яркий пример дерьма от Микрософт - MFC) типа ATL отличаются как раз дерьмовостью. STL открытая библиотека описаная в официальном стандарте C++ и поддерживающая большинство платформ, а вот поделки от МС работают только под виндой и как правило гораздо хуже по дизайну

20.05.2005 19:55

Voland
Майкрософт - это сборище жуликов, которые создали преступную монополию и теперь доят ее без зазрения совести. Программы МС имеют конечной целью не удобство пользователя, а поддержание монополии. Для этого их делают такими, чтобы они удовлетворяли требования изготовителей железа, другими словами. непомерно раздувают, создавая "блотвэйр".
У пользователей нет выбора, так как программная дрянь Майкрософта не без помощи американского правительства превратилась, по существу, в международный стандарт.

Персонал Майкрософта, соответственно, состоит из нахальных посредственностей вроде Б. Гейтса, те немногоие талантливые люди, которые прозябают у Гейтса и вынуждены производить всю эту дрянь, погоды не делают.

Умственный уровень начальства в Майкрософте можно проследить на примере дурацких головоломок, но особенно ярко он проявляется в решении инженерных задач. Какой-то идиот придумал, что взвесить Боинг нельзя иначе, как взгромоздив его на баржу, тогда как для этого достаточно определить массу самолета, например, буксируя его трейлером и замеряя усилие при ускорении динамометром.
Как бы дурак ни старался, шила в мешке не утаишь.

21.05.2005 16:39

Anonymous
Уважаемый, Вы не понимаете, что иногда ВЫГОДНЕЙ сделать так, как поступили они с боингом.
21.05.2005 20:17

muryk
A quote
«Мы ищем людей с оригинальным и творческим мышлением, — говорится на веб-сайте компании Microsoft в разделе для выпускников университетов, — и процесс интервьюирования построен так, чтобы найти этих людей». Далее рассказывается о шести кандидатах, недавно принятых на работу (трое из них женщины, трое — чернокожие)."

Поскольку спрашивать о возрасте, половой ориентации и состоянии здоровья сейчас у них запрещено, то очевидно, самыми сообразительными в современной политкорректной Америке чудесным образом окажутся кандидаты, чьи вторичные половые признаки или цвет кожи будут наиболее востребованы демократией в текущий момент. Можно дать еще несколько советов: невзначай признаться, что ты - лесбиянка или гомосексуалист (судя но недавнему скандалу, таких людей в Майкрософте просто подавляющее большинство), а еще лучше предъявить какое-нибудь инвалидство.
Это и будет самым проходным баллом. Остальные могут попытаться ответить оригинально и нестандартно, может попадут в дополнительный набор.

З.Ы. Я не белый и не расист и не мужской шовинист. Мне просто противно.

21.05.2005 21:45

Arioh
Тем кто считает Гейтса посредственностью: эта "посредственность" сумела стать самым богатым человеком в мире. А что сумели Вы?
22.05.2005 02:08

Extr
Ну ладно, я "подставлюсь". Не считаю Билла мастдаем, хотя книга...
Ну честно рассказали, как ЭТО делается. И КТО там работает.
Головоломки для дебилов? Опять же, у каждого свой тип мышления. И всех в коэффициенты загонять? У меня воооще 60 с копейками! ;-))))) Ну неавижу дурацкие решалки! Мне их неинтересно вообще "решать" как кроссворды...
Т.е. шансов в Мелкософте не имею. Это и к лучшему. О книге - плохо структурированный текст (не к переводчику). Язык тяжелый (к переводчику). Иногда непонятно о чем речь.
Не дай Бог, наши воспримут подобные бредовые идеи для кастинга. Интеллект или есть, или нет.... Хватит двух минут собеседования. Или простого взгляда...
А там пущай СБ решает...

22.05.2005 19:33

cr
Тесты не отражают интеллект - в зависимости от их комбинации можно выявить склонности мышления к тем или другим задачам - не более того (ну это исключая 2+2 конечно). Я так например люблю задачки просто иногда из спортивного интереса - как кросворд :) А на счет МС я так полагаю ругаться беспочвенно - да монополисты, да зажрались,да дорого, да это плохо, но ничего настолько удобного и простого еще никто не сделал ! Можете мне поверить я не сторонник МС и всегда выбираю OS в зависимости от необходимости (inet - сервер под МС Must Die, а XP руль !) каждому и для каждого свое.
24.05.2005 08:10

Serge
Книгу прочел с удовольствием. Забавны размышления автора про интеллект, про его определение (в свое время из разных источников насобирал таковых аж 17 штук :). Интересна, как развлекательное чтиво, но не более того.
26.05.2005 02:17

Сергей
Кастинг, тестирование... вспоминается Эрих Фромм: "Бегство от свободы". Никогда не проходил тестов. Принципиально.

ЗЫ. Софт, если его не мучать, проработает и сто лет...

06.03.2006 07:20



Рецензировать книгу могут
только зарегистрированные пользователи
Интернет-магазин книг Read.ru

Информация о документе:

Документ подготовил(и): chaus
Номер версии документа: 1.1
Язык документа: русский
Создан с использованием: FB Tools
Дата создания документа: 2005-05-12
Сканирование и вычитка: Chaus UnLimited
Основано на издании: Паундстоун Уильям. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов/Пер. с англ., Москва, Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru, 2004, ISBN 5-9614-0094-8
ЛитРес представляет самые продаваемые книги месяца:

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100